Aktualitéiten

Ons Iddien

Mir wäerten 100 Milliounen € am Joer an d’Entwécklung vun erschwénglechem
Wunnraum investéieren. Mir wäerten de
Wunnengspark vun der Stad vun haut
620 op 2.000 Unitéite bis 2030 erhéijen.

Mir wäerten 100 Milliounen € am Joer an d’Entwécklung vun erschwénglechem
Wunnraum investéieren. Mir wäerten de
Wunnengspark vun der Stad vun haut
620 op 2.000 Unitéite bis 2030 erhéijen.

Mir wäerten déi eidel stoend
Geschäftsraim lounen, fir eng kohärent
Entwécklungspolitik vun de lokale
Geschäfter an Entreprisen ze féieren, déi
un d’Besoine vun all Quartier ugepasst as.

Mir wäerten d’sozial Servicer an d’Op-
fangstrukturen entwéckele fir géint d’Aar-
mut an d’Ausgrenzung ze kämpfen.

Mir wäerten d’Vitesslimitatioun vun 30
km/Stonn an alle Wunnquartieren aféie-
ren an d’Stroossen an den ëffentleche
Raum deemno upassen. Mir entwécke-
len e Reseau vu gesécherte Vëlospisten,
déi all d’Quartiere besser matenee verbannen.

Mir wäerten e Biergerrot grënnen, deen
iwwert e participative Budget vu 5
Milliounen € am Joer wäert verfügen.
All déi grouss Amenagementsprojete
vum ëffentleche Raum wäerte konsequent mat de Bierger an de lokalen
Acteure geplangt ginn.

Mir wäerten all Joer eng ëffentlech
Crèche opmaachen. Mir entwéckelen
eng „Zukunfts akademie“, eng Plaz wou
jidderee kann interaktiv iwwert d’gesell-
schaftlech Transitiounstheme léieren an
experimentéieren.

Mir grënnen eng Kënschtlerresidenz.
Mir entwéckelen e kreativen Hub, fir de
Kënschtler Aarbechtskonditiounen op
Mooss ubidden ze kënnen. Mir entwé-
ckelen d’Sportsoffer dobaussen, mam
Bau vun enger oppener ëffentlecher
Schwemm um Kierchbierg an enger Kloterwand.

All déi ëffentlech Aktivitéiten an all d’Gemengeservicer wäerte mir nohalteg ge-
gestallen.D‘Critère vun der Kreeslafwirt-
schaft wende mir bei den ëffentlechen
Ausschreiwungen un. Den ëffentleche
Raum wäerte mir begréngen.

Mir wäerten eng grouss Unzuel u
Gemengenagenten rekrutéieren an ausbilden, déi derfir suergen, dass d‘Reegele vum Zesummeliewe respektéiert ginn.

Nos idées

Nous investirons 100 millions € par an dans le développement de logements abordables. Nous ferons passer le parc de logements municipaux de 620 au- jourd’hui à 2.000 unités d’ici 2030.
Nous louerons les espaces commer- ciaux vides pour mener une politique cohérente de développement du com- merce et des entreprises de proximité, adaptée aux besoins de chaque quartier.
Nous renforcerons les services sociaux et structures d’accueil pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion.
Nous étendrons la limitation de vitesse à 30 km/h à tous les quartiers résidentiels et adapterons nos rues et espaces urbains en conséquence. Nous créerons un réseau de pistes cyclables sécurisées reliant mieux tous les quartiers de la ville.
Nous mettrons en place un conseil ci- toyen qui gérera un budget participatif de 5 millions € par an. Les grands projets d’aménagement de l’espace public seront systématiquement développés en concertation avec les habitants et les acteurs locaux.
Nous ouvrirons une crèche publique par an. Nous lancerons une « académie du futur », lieu interactif d’apprentissage et d’expérimentation dédié aux questions de la transition sociétale.
Nous créerons une résidence d’artiste. Nous lancerons un hub créatif pour offrir aux professionnels de la culture des conditions de travail sur mesure. Nous développerons l’offre sportive en plein air avec la construction d’une piscine publique ouverte au Kirchberg et d’un mur d’escalade.
Nous transformerons toutes les activités publiques et tous les services munici- paux pour qu’ils deviennent durables. Nous appliquerons les critères de l’éco- nomie circulaire aux marchés publics. Nous revégétaliserons l’espace public.
Nous recruterons et formerons un grand nombre d’agents municipaux qui veilleront au respect des règles du vivre-ensemble.

Our ideas

We will invest €100 million per year in the development of affordable housing. We will increase the municipal housing stock from 620 today to 2,000 units by 2030.

We will rent empty commercial spaces to pursue a coherent policy of developinglocal commerce and businesses, adapted to the needs of each neighbourhood.

We will strengthen social services and reception structures to fight against poverty and exclusion.

We will extend the 30 km/h speed limit to all residential areas and adapt our streets and urban spaces accordingly. We will create a network of safe cycle paths that better connect all parts of the city.
We will set up a citizens‘ council to manage a participatory budget of 5 million per year. Major public space development projects will be systematically developed in consultation with residents and local actors.
We will open one public crèche per year. We will launch an „academy of the future“, an interactive place of learning and experimentation dedicated to the issues of societal transition.
We will create an artist‘s residence. We will launch a creative hub to offer cultural professionals tailor-made working conditions. We will develop the outdoor sports offer with the construction of an open public swimming pool in Kirchberg and a climbing wall.

We will transform all public activities and municipal services to become sustainable. We will apply the criteria of the circular economy to public procurement. We will re-vegetate public spaces.

We will recruit and train a large number of municipal staff to ensure that the rules of living together are respected.

As nossas ideias

Iremos investir 100 milhões de euros por ano no desenvolvimento de habitações acessíveis. Iremos aumentar o parque habitacional municipal de 620 unidades actuais para 2.000 unidades até 2030.
Alugamos espaços comerciais vazios para prosseguir uma política coerente de desenvolvimento do comércio e das empresas locais, adaptada às necessidades de cada bairro.
Reforçaremos os serviços sociais e as estruturas de acolhimento para lutar contra pobreza e exclusão.
Vamos alargar o limite de velocidade de 30 km/h a todas as zonas residenciais e adaptar as nossas ruas e espaços urbanos em conformidade. Iremos criar uma rede de ciclovias seguras que ligarão melhor todas as partes da cidade.

Criaremos um conselho de cidadãos para gerir um orçamento participativo de 5 milhões por ano. Os grandes projectos de desenvolvimento do espaço público serão sistematicamente desenvolvidos
em consulta com os residentes e os actores locais.

Abriremos uma creche pública por ano. Lançaremos uma “academia do futuro”, um lugar interactivo de aprendizagem eexperimentação dedicado às questões da transição social.

Iremos criar uma residência artística. Lançaremos um núcleo criativo para oferecer aos profissionais culturais condições de trabalho feitas à medida. Desenvolveremos a oferta desportiva ao ar livre com a construção de uma piscina pública aberta em Kirchberg e de um muro de escalada.

Transformaremos todas as actividades públicas e serviços municipais para nos tornarmos sustentáveis. Aplicaremos os critérios da economia circular aos contratos públicos. Revelaremos novamente os espaços públicos.

Iremos recrutar e formar um grande número de funcionários municipais para assegurar que as regras de convivência sejam respeitadas.

Comité

Eise Comité besteet aus folgende Leit:

PrésidentBICHELOlivier
PrésidenteKOSTER-KAISERYolande
SecrétaireDAHMSascha
TrésorièreJAERLINGMarie-Josée
MembreFAYOTCathy
MembreLANNERSDaniel
MembreKIESDanielle
MembreMORRISOVAMichaela
MembreSCHMITSteve
MembreKRIEPSTom
MembrePASTOREVito
ConseillèreAFONSO BAGINEAntonia Joao
ConseillerBOISANTEGabriel
ConseillèreMILTGENMaxime
ConseillèreMULLERMarie-Marthe

 

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